1 ano de gestão: No aniversário de posse, reitora Joaquina Nobre faz retrospectiva e reafirma compromissos

Na semana em que a reitora Joaquina Nobre comemora seu primeiro ano à frente do IFNMG, os canais de comunicação do Instituto realizam ações para marcar a data, apresentar à comunidade as principais realizações e promover reflexões sobre os desafios e as oportunidades para o próximo ano.

É um pouco dessa retrospectiva e dessa projeção que a reitora traz nesta entrevista, no aniversário de sua nomeação e posse – ambos os atos aconteceram no dia 7 de dezembro de 2020. Primeira mulher a ocupar o principal cargo de gestão no IFNMG, Joaquina Nobre foi eleita reitora com 42,85% dos votos, em uma eleição marcada por expressiva participação dos integrantes dos três segmentos da comunidade acadêmica: 97% dos docentes, 96% dos servidores técnico-administrativos e 45% dos alunos.

A senhora poderia fazer uma avaliação sucinta dos principais desafios de seu primeiro ano de gestão?
O primeiro ano de gestão foi marcado por muitos desafios. O primeiro deles foi a grave pandemia que ainda atravessamos. Inclusive, sobre isso é bom destacar que perdemos colegas, familiares e amigos. Em todos os momentos tivemos um olhar humanizado para todas essas questões, pautando nossas decisões pelo respeito à vida e também pelas orientações das autoridades sanitárias. O IFNMG instituiu o Comitê de Enfrentamento à pandemia causada pelo Covid-19, em 2020, com pluralidade de participação, inclusive técnica/científica, e fomentamos o debate por meio do Codir [Colégio de Dirigentes] e Consup [Conselho Superior].

Além disso, um grande impacto que tivemos foi o orçamentário, por isso buscamos cada vez mais, trabalhar em uma perspectiva integrada e democrática na gestão desses recursos, em constante diálogo com os campi, por meio do Codir e Consup. Além disso, buscamos fortalecer nossa participação em Brasília e conseguimos angariar diversas emendas parlamentares para nossa Instituição. Em meio a tantos desafios, acreditamos que fortalecemos nossa Instituição e hoje somos mais unidos e alinhados com os nossos objetivos institucionais.

Além desses desafios, que supomos que a senhora já esperava que fossem impactar o início de sua gestão, em função de um cenário mais amplos, o que mais demandou energia extra?
Iniciar um novo ciclo requer um período de adaptação e readaptação, o que é natural em qualquer transição. Nossa primeira ação de impacto foi a reorganização da estrutural organizacional do IFNMG, a fim de otimizar e dinamizar os processos com o objetivo de tornar os resultados institucionais ainda mais eficientes. Para essa reestruturação, foi preciso um amplo diálogo com todos os segmentos institucionais, que, por fim, validaram a proposta apresentada. Os desafios, na verdade, contribuíram para que toda a gestão reafirmasse o compromisso de servir à nossa comunidade.

Entre suas propostas de campanha e as metas que tinha ao assumir como reitora, quais destacaria neste momento como as principais realizações do primeiro ano de mandato?
Desde a campanha, assumimos o compromisso de aprimorar os processos de transparência no que se refere à movimentação de servidores e à distribuição de recursos de custeio e investimento. Trata-se de uma responsabilidade que iniciamos desde o primeiro dia à frente da gestão e vamos continuar comprometidos com as decisões, as práticas e as condutas que garantam transparência, diálogo, ética e participação democrática no âmbito no IFNMG.

Outra proposta que enfatizamos diz respeito à constante busca por parcerias externas junto a outros órgãos públicos, empresas, instituições do setor produtivo e autoridades políticas, a fim de obter apoio e investimentos em prol das políticas institucionais. Para alcançar as metas e executar as ações que propusemos, estamos trabalhando em prol de uma maior integração entre as unidades que compõem a Reitoria e os campi do IFNMG. Isso é o que nos move em busca de uma educação pública de qualidade.

A senhora fez sua campanha para reitora e assumiu o cargo sempre frisando a questão da inclusão, do acolhimento à diversidade com participação. Podemos dizer que o IFNMG avançou nesse sentido neste último ano?
Como mulher negra de pele parda e, a partir de minha própria experiência de socialização como liderança, percebo inúmeras situações nas quais a diversidade é lida de forma até mesmo violenta. Nesse primeiro ano de gestão, a implantação das comissões de heteroidentificação, a partir da aprovação do regulamento, assim como a formação ofertada a essas comissões através do Neabi [Núcleo de Estudos, Pesquisa e Extensão Afro- Brasileiros e Indígenas] Central, são um ponto que destaco como ação fundamental para a garantia de que a lei n° 12.711/2012 seja cumprida em sua totalidade pelo IFNMG. Toda ação de inclusão e que impacte na garantia de direitos é essencial para a educação de qualidade.

E para o que há de vir, o que as comunidades interna e externa do IFNMG podem esperar desta gestão?
Fizemos um trabalho muito bonito focado no diálogo, na integração, na transparência, na inclusão e na humanização de nossa gestão para ofertar ensino com qualidade, integrado com pesquisa e extensão . Nesse sentido, nossa comunidade interna e externa pode esperar a continuidade e o aprimoramento dessa maneira de fazer gestão, ou seja, uma gestão focada nas pessoas e que tem como princípio norteador a promoção do diálogo. Assim, todos os servidores e também a comunidade externa podem ter certeza de que possuem vez e voz dentro desta casa de ensino e que, além disso, todas as suas reivindicações, sugestões e opiniões são levadas em consideração em uma perspectiva democrática.

Confira as publicações da Retrospectiva 1 ano de Gestão no Instagram:

Algumas ações gerais:
- Articulações e intermediações para captação de recursos para o IFNMG
- Realização de campanhas
relacionadas à diversidade
- Reestruturação administrativa da Reitoria
- Transmissão ao vivo das reuniões do Colégio de Dirigentes
- Realização de 26 reuniões do CODIR e 11 do CONSUP
- Participação na Semana da Educação Profissional e Tecnológica em Brasília
- Representação dos IFs de Minas na Câmara dos Deputados
- Realização de lives formativas sobre temas diversos
- Realização do "Café com a Reitora" em todas as unidades

Algumas ações da Pró-Reitoria de Administração:
- Gestão estratégica da PROAD compartilhada
- Determinação dos valores e premissas de trabalho na PROAD
- Programa "Raio X" das unidades do IFNMG
- Restruturação do organaograma da PROAD
- Fortalecimento das ações interinstitucionais (campo orçamentário)
- Aproximação com os campi nas tomadas de decisões orçamentárias

Algumas ações da Pró-Reitoria de Ensino (PROEN):
- Certificação de estudantes do IFNMG
- Formação Continuada de professores
- Acessibilidade Comunicacional
- ANPs e retorno gradual à presencialidade
- Criação do Grupo de Estudos e Práticas Pedagógicas (GEPPE)
- Colegiado das Licenciaturas

Algumas ações da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura (PROEXC):
- Transformação da Pró-Reitoria de Extensão em Pró-Reitoria de Extensão e Cultura
- Propostas aprovadas no programa Qualifica Mais
- Projetos selecionados para o IF Mais Empreendedor Nacional
- Desenvolvimento do Projeto Alvorada
- Participação inédita do IFNMG no Projeto Rondon
- Oferta de mais de 1600 vaga

 Algumas ações da Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (PROGEP):
- Curso de Processo Administrativo Disciplinar
- 1ª Semana de Saúde e Segurança do Trabalho
- Semana do Servidor do IFNMG 2021
- 2ª Fase do Programa de Gestão
- PROGEP nos Campi
- Mesa-Redonda: As diversas faces do luto- como superá-lo?

Algumas ações da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (PROPPI):
- Gestão de projetos de pesquisa, inovação, extensão e ensino
- Editora do IFNMG
- Aproximação com Pesquisadores e Setor Produtivo
- Processos de Gestão da Pesquisa e da Inovação
- Fortalecimento do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT)
- Regulamentos da Pesquisa e da Inovação

Algumas ações da Diretoria de Assuntos Estudantis (DAE):
- Pesquisa com estudantes do IFNMG
- Regulamentação das Bancas de Heteroidentificação
- Abril Indígena e Novembro Negro
- Apoio à recomposição dos grêmios estudantis
- Capacitismo e agosto lilás
- Elaboração e Revisão de documentos em prol da Inclusão

Algumas ações do Centro de Referência em Formação e Educação a Distância (CEAD):
- Regulamento - Oferta de unidades curriculares a distância
- Regulamento da oferta própria de cursos na modalidade EaD
- Institucionalização das ações da Pesquisa e da Extensão no CEAD
- Aumento de mais de 150% na expedição de certificados de pós-graduação
- Criação do GT com os Núcleos de Educação a Distância

Algumas ações da Diretoria Executiva (DEX):
- Convênios e parcerias com outras instituições públicas
- Levantamento Integrado de Governança e Gestão
- Programa de Integridade e Plano de Dados Abertos
- Mobilidade virtual com universidade argentina
- Articulação para Fórum Ciência e Sociedade
- Ampliação da acessibilidade dos editais dos processos seletivos

Algumas ações da Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação (DGTI):
- Adição do recurso de acessibilidade VLibras ao portal institucional
- Maior integração do Sistema Eletrônico de Informações (SEI)
- Suporte às ações de levantamento de dados e eleições online
- Evolução constante do Sistema Cajuí
- Adoção de infraestrutura em nuvem
- Ferramentas de produtividade e colaboração

Algumas ações da Diretoria de Desenvolvimento Institucional (DDI):
- Atualização dos documentos regulatórios
- Condução da metodologia de reordenação da estrutura organizacIonal
- Gerenciamento de dados do Sistema de Informações Organizacionais
- Recredenciamento do IFNMG
- Atualização e revisão do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI)
- Atendimento a demandas contínuas vinculadas às atribuições do PI

Algumas ações do Departamento de Comunicação (DCOM):
- Construção da Política de Comunicação do IFNMG
- Fortalecimento da rede de comunicadores do IFNMG
- Coordenação das transmissões do Codir e do Consup
- Realização/ coordenação de lives
- Ampliação da acessibilidade das produções
- Realização de campanhas de responsabilidade social e diversidade