Gestores da Reitoria do IFNMG debatem planejamento para 2023; confira algumas ações previstas

Dirigentes da alta gestão do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG) se reuniram nos dias 23 e 24 de fevereiro para apresentação e discussão do planejamento e das prioridades de cada um dos setores e da gestão para o ano de 2023. 

Em comum, os pró-reitores e os diretores das diretorias e departamentos vinculados à reitora apresentaram propostas de ações inovadoras, integradas e estratégicas em sintonia com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), o plano de gestão da reitora Joaquina Nobre e o Índice de Governança e Gestão, além de apresentarem sucintamente as principais ações realizadas no ano de 2022.

A reitora destacou que mesmo com a pandemia e com as drásticas limitações orçamentárias dos últimos anos, a gestão do IFNMG conseguiu avançar, entregar muitos resultados e se profissionalizar e que, agora, com as boas expectativas de diálogo com o governo federal e melhoria da situação orçamentária, o Instituto está preparado para ofertar cursos, metodologias, projetos e ações inovadores e alinhados com as novas necessidades e realidades do público da imensa área de abrangência do Instituto. 

Confira abaixo algumas das ações prioritárias propostas pelas Pró-Reitorias e Diretorias e Departamentos:

Pró-Reitoria de Administração (PROAD):

• Implantar ferramenta IMEG - Identificação e Mensuração de Estratégias para a Gestão;
• Definir prioridades e alternativas para projetos de infraestrutura, fiscalização, manutenção e atendimentos legais;
• Desenvolver ações para o manual de logística sustentável e implantação do Siads;
• Revisar e acompanhar as contratações realizadas via Fadetec;
• Apresentar o orçamento de 2023 e discutir ações para as definições de critérios de rateio junto aos campi. 

Pró-Reitoria de Ensino (PROEN):

• Implementar o Laboratório de Práticas Didático-Pedagógicas para desenvolvimento de Metodologias Ativas;
•  Realizar visitas aos campi e encontros, em especial o VI Encontro do Ensino;
• Entregar projeto de desenvolvimento de novas funcionalidades para os módulos existentes no Sistema Acadêmico Cajuí;
• Aperfeiçoar o sistema para emissão do diploma digital de graduação e diplomas e certificados de cursos a distância nato digitais com assinaturas eletrônicas;
• Lançar edital centralizado para projetos de ensino;
• Ofertar educação de jovens e adultos por meio do programa EJA Integrada.

Pró-Reitoria de Extensão e Cultura (PROEXC):

• Lançar o Edital de apoio a Curricularização da Extensão;
• Elaborar o Regulamento da Política de Cultura do IFNMG e o Regimento do Núcleo de Arte e Cultura;
• Lançar concurso de artes visuais, concurso de literatura (alusivos aos 15 anos do IFNMG) e um concurso para contemplar 03 obras (arte, cultura e memórias);
• Orientação e capacitação aos campi sobre o ProgramaJovem Aprendiz.
• Implementação do EnergiFE em todos os campi do IFNMG;
• Desenvolver o projeto “Culturas alimentares digitais” em parceria com UEMG, Unimontes e Fapemig;
• Fortalecer o Programa Institucional de Bolsas de Extensão.

 Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (PROGEP):

• Propor a adoção de Política de Alocação de Pessoa, com análise do perfil dos cargos genéricos;
• Implantar dos módulos do Sistema Unificado de Administração Pública (SUAP) na área de gestão de pessoas;
• Criar o banco de talentos para reconhecimento, estímulo e difusão dos talentos institucionais;
• Realizar visitas a todos os campi;
• Implementar o modelo de gestão por competências do IFNMG;
• Aplicar pesquisa de clima organizacional e análise dos dados para implementação de melhorias;
• Realizar eventos e campanhas temáticas diversos relacionados à saúde e segurança dos servidores.

Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (PROPPI):

• Lançar editais de bolsa de apoio técnico aos laboratórios; de fomento a inventores independentes e incubação; de apoio a publicação de livros; de apoio à produtividade em pesquisa; de bolsa de apoio técnico à inovação, dentre outros.

• Finalizar o regulamento da Incubadora do IFNMG;
• Realizar a 1ª Conferência de Inovação do Norte de Minas Gerais e o Seminário de Iniciação Científica (SIC) do IFNMG;
• Organizar proposta e desenvolvimento de projeto de pesquisa aplicada multicampi sobre o ecossistema de inovação regional;
• Desenvolver curso de Formação Inicial e Continuada (FIC) em Pesquisa, Extensão Tecnológica e Inovação;
• Organizar projeto de apoio à inclusão e pesquisas sobre comunidades tradicionais;
• Introduzir a taxa de bancada nos projetos de pesquisa do IFNMG.

Centro de Referência em Formação e Educação a Distância (CEAD):

• Regulamentar e capacitar agentes EAD: uso do Moodle, tutoria, gestão de projetos, professor formador, professor conteudista, professor mediador;
• Institucionalizar e descentralizar o Moodle;
• Visitar todos os Polos UAB/Campi;
• Realizar Seminário/Congresso Norte Mineiro de EAD;
• Discutir e realizar regulamentação institucional acerca da oferta própria de cursos de EAD pelas unidades do IFNMG;
• Intensificar a socialização do papel e atribuições do CEAD em relação aos campi do IFNMG;
• Aprimorar a infraestrutura tecnológica (didático-pedagógica) de suporte à EAD.

 Diretoria Executiva (DEX):

• Avaliar o recredenciamento da Fadetec (Fundação de Apoio e Desenvolvimento do Ensino Tecnológico);
• Reformular o portal e dos editais do processo seletivo para facilitar o acesso;
• Desenvolver projetos de internacionalização, como a missão no Canadá, o Fórum França e o Programa de Dupla Diplomação entre Instituto Politécnico da Guarda e o IFNMG;
• Implementar assessoria política externa para busca de parcerias e apoio de parlamentares;
• Firmar política institucional Permanente de Governança, organização e gestão e definir modelo de governança do IFNMG. 

Diretoria de Assuntos Estudantis (DAE):

• Realizar eventos como o 6° Encontro dos NAPNES IFNMG e o VI Seminário de Educação Profissional e Tecnológica Inclusiva (SEPTI)
• Concluir as Diretrizes do Trabalho dos profissionais de Atendimento Educacional Especializado (AEE) no IFNMG;
• Institucionalizar o Programa do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Gênero e Sexualidade (NEPGES);
• Desenvolver Projeto de enfrentamento da violência contra a mulher;
• Debater a alimentação para os estudantes do ensino médio integrado.

  Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação (DGTI):

• Aderir ao módulo avançado do SEI e aos serviços de backup e moodle (Programa Conecta Rede MEC/RNP);
• Elaborar o plano de atualização tecnológica dos laboratórios de informática;
• Ativar link de internet via fibra pela RNP para os campi Almenara e Arinos;
• Integrar sistema institucional ao login único do Gov.br;
• Atualizar sistema de gestão de biblioteca;
• Constituir comitê de Tecnologia de Informação e Comunicação;
• Executar o Plano de Transformação Digital.

Diretoria de Desenvolvimento Institucional (DDI):

• Atualizar documentos regulatórios institucionais;
• Executar o Plano de Gestão Estratégica e Transformação Institucional – PGT;
• Implementar o levantamento, a organização e o tratamento do acervo documental;
• Utilizar o Cajuí como base de informação para alimentação e atualização de todos os sistemas do MEC;
• Elaborar o Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI 2024/2028
• Implantar o Monitor SETEC para, dentre outras atividades, monitorar e divulgar os indicadores institucionais e da Rede Federal e monitorar todos os indicadores do PDI.
• Ampliar as ações de gestão da regulação do ensino superior

Departamento de Comunicação (DCOM):

• Amplificar e profissionalizar o atendimento ao público via Whatsapp;

• Amplificar a divulgação institucional;
• Coordenar, organizar ou apoiar os grandes eventos institucionais e as publicações e ações a eles relacionadas - em especial os 15 anos do IFNMG;
• Ampliar a produção de matérias sobre projetos e pesquisas;
• Coordenar as discussões para possível reestruturação do portal institucional.

 Gabinete da Reitora (GAB):

• Elaborar o Manual de Atos Normativos do IFNMG, para melhor padronização dos documentos publicados pela instituição;
• Fortalecer as ações da LAI, com a publicação dos relatórios anuais de Transparência Ativa;
• Seguir, em conjunto com o Departamento de Comunicação, melhorando o acesso à informação, de modo a reduzir (positivamente) o número de pedidos de informação no FalaBR:
• Alinhar e organizar, juntamente com os campi, as visitas da Reitora e o diálogo com os servidores.
• Aumentar a transparência dos dados, cumprindo com a atualização do Plano de Dados Abertos 2022/2024 e sua publicação no portal, bem como os relatórios anuais dos dados relativos à transparência ativa.

Gestores apresentando as propostas de seus setores. Do alto da esquerda para a direita: Pró-Reitor de Ensino, Ricardo Cardozo; Diretora de Assuntos Estudantis, Maria Flávia Barbosa; Diretor de Gestão de Tecnologia da Informação, Alisson Vieira; Diretora do Centro de Referência em Formação e Educação a Distância, Luciana Gusmão; Diretora de Desenvolvimento Institucional, Karine Andrade e Pró-Reitora Substituta de Gestão de Pessoas, Zelinda Crislayne.

Gestores apresentando as propostas de seus setores. Do alto da esquerda para a direita: Diretor de Comunicação, Bráulio Siffert; Diretor executivo, Thiago Lamonier; Pró-Reitor de Extensão e Cultura, Rony Enderson; Pró-Reitor de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação, Edinei Paiva; Diretor do gabinete, Amanda Silva e Pró-Reitor de Administração, João Leandro Cássio.